1、保安工作統(tǒng)一管理

 

　　上崗執(zhí)勤的起始時間要統(tǒng)一（包括在崗時間），人員在崗應實行兩班制，提高有效工作質(zhì)量。對保安的考勤、考核要相對統(tǒng)一（包括督查），公安分局應制定出科學可行的管理方案，實施統(tǒng)一管理。

 

　　2、政府加大投入，穩(wěn)定保安隊伍

 

　　運用市場化經(jīng)濟手段做好保安工作，有利于保安隊伍的穩(wěn)定壯大，責、權(quán)、利三者互相制約，互相激勵，從穩(wěn)定隊伍入手，適當提高保安隊員的待遇，激發(fā)他們在工作中積極性和創(chuàng)造性是非常必要的。因此，政府應增加投入，目前每個社區(qū)已安排4名保安隊員夜間巡邏執(zhí)勤。

 

　　3、建立機動小分隊，提高應急事件的處置能力

 

　　精選年輕輕、身體好、綜合素質(zhì)較高的保安人員，通過嚴格的崗前培訓，適當配備必要裝備，成立機動小分隊，建立快速反應的機動力量，有效提高應急事件的處置能力。

 

　　4、健全考核獎懲制度，全面推行治安防范承包責任

 

　　建立健全包括檢查、監(jiān)督、考核等內(nèi)容的針對保安隊伍的一套規(guī)章制度。根據(jù)社區(qū)規(guī)模、治安狀況、人口因素等綜合條件，重點盯住立足社區(qū)，治安防范、控制發(fā)案、群眾滿意率等環(huán)節(jié)，細化工作標準，確保各項工作措施的落實；

 

　　5、規(guī)范隊伍管理，提高保安隊伍素質(zhì)

 

　　做好保安的管理和培訓工作，是提高保安隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要保證。首先社區(qū)保安人員落實到位。公安分局要按照要求每個社區(qū)配齊4名保安隊員，村保安人員也要根據(jù)實際情況落實到位。