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南京保安公司如何確保人才固定化

發(fā)布時間:2018-12-24   閱讀:1679次
 南京保安公司如何確保人才固定化
一、缺乏管理人才。隨著保安企業(yè)人防、技防、武裝押運等業(yè)務的開展,保安服務領域在不斷延伸,項目在不斷增加,發(fā)展迅速。然而保安行業(yè)的門檻較低,企業(yè)自身培養(yǎng)的人才機制、體制尚不健全,很難培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理人才。
二、管理人才選拔不力。目前由于公司體制等原因,想干事的人提拔晉升得慢,待遇跟不上,影響了他們的積極性;許多在保安崗位上奮戰(zhàn)多年的富有豐富實踐經(jīng)驗的保安骨干被截留在底層。
三、阻礙新人走上管理崗位。工作年頭多了,一些管理者對老同志產(chǎn)生了獨特的感情,不愿讓他們離開,這種思想和觀念占主導地位,使得管理人員得不到合理的流動與更新,另外一些重大的管理舉措,在這些人手中被不斷支解,出現(xiàn)一系列的怪招,嚴重影響了企業(yè)整體管理目標的實現(xiàn)。
四、隊伍中學習氛圍不濃。管理層中存在惰性思想,加之“經(jīng)驗主義”、“主觀主義”的存在,使局部范圍內(nèi)的隊伍管理有名無實。至于保安隊伍管理與素質(zhì)的提升,更是無從談起。
五、保安員職業(yè)認同感低,不服從管理。面對應受到處罰的人和事,管理者往往妥協(xié)地以教育為主,甚至不了了之。
六、缺乏對基層保安管理人才的教育培訓。直接灌輸式的會議代替了管理知識和理論培訓,廣大基層保安管理者文化知識、業(yè)務水平、工作能力得不到切合實際的提升,缺少一線工作經(jīng)驗。
七、沒有實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度。真正實施了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保安服務公司在保安業(yè)還是不多。相互脫節(jié)、不成體系的管理,已不能適應迅猛發(fā)展的保安服務需求。

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