學(xué)校職能部門保安管理工作必須適應(yīng)高等教育改革和發(fā)展的新形勢，盡量做到預(yù)事在先，開拓思路，，調(diào)整方法，銳意進取，不斷改革創(chuàng)新。保安員處在學(xué)校服務(wù)的第一線，尤其是在特殊、重要、窗口的職能部門，其形象好壞、素質(zhì)高低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響學(xué)校的社會聲譽，學(xué)校職能部門保安隊伍建設(shè)必須高起點、高標準。

  高度重視學(xué)校職能保安管理工作，落實制度，營造良好安保氛圍。首先，推進創(chuàng)新與整改時，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的程度應(yīng)是這項工作能否成功堅持下來的決定因素。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視必須持續(xù)地表現(xiàn)在言語和行動上，不僅需要全力支持整改與創(chuàng)新，更要將這種決心和承諾正式傳遞給職能部門全體工作人員。在實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、組織領(lǐng)導(dǎo)，在推進過程遇到阻礙時，要始終充滿信心，并對該項工作給予大力支持，及時做好各部門的協(xié)調(diào)工作及人員教育工作，這些都是非常必要和重要的。其次根據(jù)學(xué)校部門的實際情況，制定詳細的規(guī)章制度和管理體制，并嚴格執(zhí)行、檢查落實，事保安員有一種敬畏之心，壓力之感、責(zé)任意識。加強對保安員的日常管理，從狠抓保安人員的精神面貌和 行為規(guī)范著手，并檢查逐一落實；建立完善責(zé)任區(qū)域，建立績效管理模式；建立滿意度回訪制度，動員職能部門工作人員和師生來訪者關(guān)心關(guān)注保安員的工作質(zhì)量，公布投訴電話，敞開信息渠道，使職能部門保安隊伍呈現(xiàn)出講政治、守紀律、有戰(zhàn)斗力的良好的精神面貌。

  提高門檻，嚴格規(guī)范保安員準入制度、建立合理的薪酬體制。在國外，保安員的招收、培訓(xùn)、上崗都有一整套機制，尤其重視保安員的學(xué)歷化教育。由于我國保安門檻不高，部分單位為了省錢、省事，對保安員有無犯罪記錄、文化程度如何等全然不顧，完全是憑感覺、靠關(guān)系。保安隊伍作為一個特殊的半軍事化的隊伍，在人員招聘方面必須經(jīng)過層層篩選，把好進口關(guān)，以保證每個隊員應(yīng)有的基本素質(zhì)。對進入校園的保安人員進行嚴格的考核，把思想健康、品行端正、工作負責(zé)、身體健康狀況等作為基本條件，對新進錄用人員有一個月的使用考察期，考核合格后才能正式錄用。同時，爭取吸收更多年富力強，有安保工作經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較高的人員加入到學(xué)校保安隊伍中，保證保安隊伍有效性。

  為提高學(xué)校保安員的工作積極性，對現(xiàn)有的保安薪酬分配模式進行改革，應(yīng)建立新的適合學(xué)校保安的薪酬體系。南京保安公司建議主要從兩個方面著手：意識學(xué)校方面，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視保安隊伍建設(shè)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和學(xué)校的實際情況，合理配備保安人員，并在經(jīng)費和裝備上給予足夠的保障，保安工資和裝備經(jīng)費優(yōu)先單獨考慮，及時到位，確保保安隊伍運行正常。南京保安公司方面，除有好的體制和規(guī)范完整的規(guī)章制度外，要想保安隊伍綜合素質(zhì)高，服務(wù)理念強，就必須做好保安薪酬分配方案。根據(jù)不同的工作崗位、工作區(qū)域，不一樣的工作表現(xiàn)和貢獻大小等進行不同的薪酬，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動保安人員的積極性。通過完善薪酬體制，降低保安員的流動性，提高保安員素質(zhì)，增強服務(wù)理念。